Als leidinggevende herkent u vast en zeker de situaties dat personeel niet (altijd) doen wat ze moeten doen. Straffer nog, datgene u meent afgesproken te hebben. U kunt zich uiteraard uitputten in verschillende al dan niet psychologische analyses. Of uw toevlucht nemen tot diverse morele oordelen en kwalificaties. Maar laten we wel wezen. Verandert dat de situatie?

In het beste geval schrikken uw medewerkers en proberen ze het de volgende keer iets anders te doen. Totdat u voor de zoveelste keer meent dat het fout gaat. In het slechtste geval gaat u verhit uit elkaar. Met alle toeters en bellen een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en beschuldig u van niets. Echter, stel u voor dat uw doen en laten mede oorzaak is van dergelijke voorvallen. Zou u dat dan willen weten? Dat bedoel ik niet om uw fouten op te biechten natuurlijk. Maar wel om te bezien of u uw handelen concreet ter hand kan nemen en zaken kan veranderen.

Volgens mij is het voor de hand liggend dat, als u in staat bent om slimmer uw team te instrueren, uw mensen en u daar voordeel aan hebben. Al is het maar omdat er geen opgewonden hoofden meer op uw afdeling zijn.

Het echte voordeel zit vanzelfsprekend dat er eenvoudige tips en trucs zijn waarmee u mensen op zo'n manier kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u noemenswaardig extra energie of moeite van u vraagt.

Ik kan me voorstellen dat u dit ook best wil uitzoeken. Ontdekken of het werkt. Ontdekken hetgeen collega leidinggevenden vinden van die aanpak. Natuurlijk kan ik u daarvoor verder op weg helpen. Kijk dan op de site management coaching opleiding. U vindt daar informatie over die coaching aanpak. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.