Best Executive Coaches

Effectief en humorvol boekje over de nationale bezigheid nummer 1: zeuren

Klagen en zeuren lijken op de nationale tijdverdrijf in Nederland. Er gaat haast geen dag voorbij of u hoort iemand klagen of mopperen. Misschien hoort u eveneens uzelf met enige regelmaat klagen. Flos belooft ons lezers met 'Het anti-klaagboek' een eerste hulp kit bij klagen en zaniken.

Het anti klaagboek is inderdaad slechts een eerste hulp bij zeuren en mopperen. Wilt u echter dit probleem blijvender aanpakken, dan is verdere assistentie noodzakelijk zoals een adviseur, coach of trainer. Echter dat betekent niet dat u dit boek dus links moet laten liggen. Zeker niet. Flos maakt zijn beloftes op de omslag waar: Het Anti-Klaagboek biedt nuttige tips.

Daarnaast is dit boekje vlot geschreven. De auteur is behept met een zeer plezierige stijl van schrijven. Mel veel humor! Ik heb regelmatig moeten gniffelen. De voorbeelden zijn talrijk, amusant en herkenbaar. En u ontvangt vele ideeën om uw leven en dat van uw collega's wat aangenamer te maken.

Dat wat u doen kunt om nu eens voor eens en altijd situaties slim aan te pakken wanneer u moet leidinggeven.

Als leidinggevende herkent u vast en zeker de situaties dat personeel niet (altijd) doen wat ze moeten doen. Straffer nog, datgene u meent afgesproken te hebben. U kunt zich uiteraard uitputten in verschillende al dan niet psychologische analyses. Of uw toevlucht nemen tot diverse morele oordelen en kwalificaties. Maar laten we wel wezen. Verandert dat de situatie?

In het beste geval schrikken uw medewerkers en proberen ze het de volgende keer iets anders te doen. Totdat u voor de zoveelste keer meent dat het fout gaat. In het slechtste geval gaat u verhit uit elkaar. Met alle toeters en bellen een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en beschuldig u van niets. Echter, stel u voor dat uw doen en laten mede oorzaak is van dergelijke voorvallen. Zou u dat dan willen weten? Dat bedoel ik niet om uw fouten op te biechten natuurlijk. Maar wel om te bezien of u uw handelen concreet ter hand kan nemen en zaken kan veranderen.

Volgens mij is het voor de hand liggend dat, als u in staat bent om slimmer uw team te instrueren, uw mensen en u daar voordeel aan hebben. Al is het maar omdat er geen opgewonden hoofden meer op uw afdeling zijn.

Het echte voordeel zit vanzelfsprekend dat er eenvoudige tips en trucs zijn waarmee u mensen op zo'n manier kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u noemenswaardig extra energie of moeite van u vraagt.

Ik kan me voorstellen dat u dit ook best wil uitzoeken. Ontdekken of het werkt. Ontdekken hetgeen collega leidinggevenden vinden van die aanpak. Natuurlijk kan ik u daarvoor verder op weg helpen. Kijk dan op de site management coaching opleiding. U vindt daar informatie over die coaching aanpak. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.

Wat als managementwaarheden verworden tot funeste dogma's?

Iedereen is wel bekend met mythen van managers bijvoorbeeld: 'kwaliteit kost geld', 'we moeten kiezen', 'medewerkers willen niet veranderen', 'de klant is koning' en 'de kost gaat voor de baat uit'. Deze en meer 'wijsheden' hebben inmiddels de status van een mantra verworven: zegswijzen die keer op keer worden herhaald door leidinggevenden. Dit boekwerkje: Managers, Mantra's & Mythen voert deze zegswijzen een voor een af als mythen.

De mantra's zijn verdeeld over vier thema's: structuurontwikkeling, omgevingsbeïnvloeding, personeelsontwikkeling en ondernemerschap. Daarna twee hoofdstukken zijn gewijd aan mythes op het gebied van leiderschap en strategievorming.

Dit boek: Managers, Mantra's & Mythen leest lekker weg. Gezien een brede opzet is het onvermijdelijk dat ook enkele obligate open deuren worden ingetrapt, doch er zijn ruim voldoende een aantal doorkijkjes die aanmerkelijk minder voor de hand liggend zijn.